发扬工匠精神，争创工程标兵
为了更好建立公司工作的标准化，进一步提高员工对公司“标准化”目标的理解， 2019年7月4日下午，以“发扬工匠精神，争创工程标兵”为主题的员工大会在海璟天翡项目部会议室召开。
本次会议由龙鐽公司陈总主持，公司及项目部员工参加，主要由纪副总和林副总为参会人员讲解施工现场及安全文明标准化的具体内容。
会上陈总介绍了公司计划于2020年1月1日前建立公司施工标准化模式的目标。随后林副总与纪副总均以PPT形式演讲，以图文结合的方式，让在场人员更加全面直观了解到如何规范布置现场的安全标志、标识，认识到施工过程中需要注意的事项。
陈总表示，无规矩不成方圆，实现“公司标准化”刻不容缓，公司成员应朝着这个目标前进，提出问题，自觉学习。经过近几年的发展，在大家的共同努力下，龙鐽公司已经打下了扎实的基础，员工的工作热情不断提高。为了适应公司持续发展的战略目标，让员工有更高的挑战精神，让员工有成就感，公司提出了更高的管理要求，目的是让大家有更为明确的工作目标，希望所有员工在今后的工作上，为公司做出更大的贡献。
一、我们要让所有员工在主观意识上都有主人翁的存在感，员工可以向公司提出更加合理化的建议，尽心尽责，精益求精地去完成工作。以作为龙鐽公司的一名员工为荣，公司的荣誉都是属于员工的荣誉。公司要让信息共享，所有参加公司工作的正式职工和临时员工都能加入公司工作群，可以了解公司的企业文化、经营情况，及时知道公司的动态和决策。
二、公司的每个员工不管是分配在哪个岗位都是平等的，都能够成为公司工作上的标兵，都有学习其它专业的权力，都能享受职业培训或技术职称申报和其他学习机会，有权利提出意见和建议，公司在工作安排上也要因才定岗，人尽其才。并从现在开始，对所有员工的工作进行采访和宣传，制作成链接，让所有员工可以分享阅读。
三、每年召开一次员工大会，对特别出色的员工进行表彰，每年组织专业的学习考察，龙鐽公司员工都可以报名参加。
四、工作思路
1、现在我们是一级资质施工企业，我们要重新布局公司的发展规划，至19年底制订完善新一轮的十年战略，即从2020年1月开始，公司要制订工作标准化，对标鲁班奖质量要求，争创优质工程，一系列的工作都要统一标准，包括工程安全管理、质量要求等都要形成书面标准和图片，后勤服务也要进行培训，形成标准行为规范。
2、继续重视、落实深化调研，形成理论联系实际的工作习惯，在工作中发挥采用以师带徒的工作模式的作用，苦练基本功，把每一项工作做精做细，发扬鲁班精神，形成工作作风，让每一个平凡的岗位上都有工匠精神的存在。
3、发扬勤奋好学的精神，培养一职多能的人才，激发员工的工作热情，让员工主动大胆挑战，主动请战。公司要全面组织员工学习应知应会知识，员工在认识自己的能力，也要有目的选择自己可以挑战的任务，去展示自己的人生价值，要多做有利公司发展的工作。应该明白自己领到的薪酬是先做好本职工作，再去寻找更适合自己发展的工作岗位，显示自己的潜在价值。
4、要重视组织纪律。制度制订与实施中的矛盾要解决好，制度有时是参照物，公司的制度也要适应时代发展的，是要在工作中不断纠偏、完善的，只有适用的才是最好的。只要是为了公司利益，对公司发展起到促进作用的，是可以适当调整的。
有时与执行者的能力或是考虑不周全的情况下，也会影响制度的实施，所以我们设纪律投诉电话（88898052）。还要在各施工现场设立投诉监督人，要使公司所有工作人员更认真做好公司交办的工作任务，更用心投入到公司的一切工作中来。
5、要发展专业队伍，成立专业工作小组，公司要根据事业上的主要工作，分阶段成立阶段性、专项性的工作小组，也是以师带徒的管理模式，按比例掺入有意向的人员参加。
6、要创新酬薪制度，一年内的员工考核期。每年的员工考核要上墙，要让所有员工去评比，员工的评比等级分A、B、C级，即优秀、合格、不合格，对不合格的员工必须采取有效的教育措施。每年新进员工控制20名内，淘汰不合格员工控制在2名内，工资以生活保障工资，职务、职称、协议工资等多种形式进行。鼓励多职称，多持证人员和聘用特种人员。
同志们，我们要发展大批志同道合的人士加入到我们的团队，要求我们龙鐽公司的员工要去团结一切对我们的企业发展所需要的各种人员,影响我们周边的人，为公司今后能够打下更大的事业，更辉煌的事业准备人才。大家要时刻准备着，为明天的工作努力奋斗，在公司总经理室的领导下，积极主动投入工作。
