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为了完成海璟天翡项目施工任务，让项目部各级管理人员、各班组负责人及 现场带班人员进一步明确公司的挑战目标，更好的完成公司制定的施工进度计划， 2019 年 10 月 8 日晚，以“奋战一百天”为主题的扩大会议在海璟天翡项目部会 议室召开。

本次会议由龙鐽公司总经理陈盛江主持，邀请怡轩房地产开发有限公司工程部张立雄经理参加，海璟天翡花园项目所有管理部门成员、班组负责人及带班人员、后勤保障部门人员悉数参加。本次会议是海璟天翡花园项目施工进度管理的一个关键节点，围绕海璟天翡项目在 2020 年春节前的施工任务，对工作目标进行细化分解。

 会议期间，林尤冲副总宣读了针对“奋战一百天”目标的管理分组名单；施

得才副总宣读以七幢楼为试点，班组负责人参与管理的决定；纪式钦副总向全体人员布置了公司制定的“2020 年春节前工程施工组织计划”，包括海璟天翡花园项目二期各幢的封顶日期、春节前必须完成的进度计划。 

会上，陈盛江总经理分析了今年紧张的用工形势及工人的流动性大的问题， 也肯定了班组负责人和带班人员在坚守公司底线的同时，坚持通过与工人进行有效的交流，取得了一线工人的理解和配合，目前的队伍基本上已经稳定。针对年底前的工作目标，陈总作了“奋战一百天，夺取春节前的阶段性胜利”的动员报告，要求项目部全体员工和各个专业班组坚决完成公司今年的挑战目标。

新的工作任务要靠全体施工人员来落实，工作压力很大，陈总以“团结友爱” 为中心，提出了三点工作要求：第一，从关键人抓起。公司领导管理层和班组负责人要亲临现场，加强指导协调，组织好一线队伍，必须以“干实事、抓落实” 为工作座右铭，按期完成公司安排的施工计划，确保公司诚信守法的理念得到发扬。各部门经理要提前做好后勤计划，确保部门计划的合理性、可行性以及实效性。各专业班组负责人和带班人员要认真组织好工人，想尽一切办法招揽一线工人，稳定施工队伍；不折不扣完成指挥部下达的任务，狠抓落实，弘扬工匠精神， 提高工人的工作热情，确保进度、质量、安全得到保证，做好带头羊。第二，从要本领抓起。各位栋号长、专业班组带班人要热爱自己的岗位，在工作中学习， 在学习中进步，总结工作中的经验教训，配合施工班组，做好工序协调联系和后勤保障工作；更要勇于担当，承担责任，树立一线思维，做好一线的施工管理。在工作中要懂得团结合作的重要性，要向现场的工人师傅学习，不断更新本领， 开拓新视野。各专业负责人要掌握穿插施工过程中矛盾的解决办法，实地研究场地的合理分配及工种的有序配合，合理利用分部施工时间节点，缩短工序之间的作业时间，做出专业水平。所有参战人员要解放原来固化的思想，实事求是，主动提醒其它专业人员进行配合，形成各班组合力，杜绝返工，做到一次完工，做好专业人才。第三，从一线人抓起。公司其他配套人员除了要坚守自己的岗位，

做好服务工作，还要关心一线人员，争取在一线体现出自己的能力；要团结支持一线人员，主动承担新的工作任务，成长为一职多能的多面手，做好领导的好帮手。在工作中提升水平及综合素质，铭记先做人再做事的理念，不妄议同事，把精力放在一线生产工作上。要遵守公司纪律，坚守来公司是来学做事的，不是来学做官的；要淡泊名利，坚持做好自己，发挥正能量精神，不搞特权，不谋私利， 守住底线，团结在公司领导层周围，以龙鐽公司为荣，为公司的事业发展挑战自我，跟着公司一起发展，做好公司好员工。 

最后，陈总强调能否取得春节前的阶段性胜利，重点在于我们自身，要有自信心，工作上只有我们想不到，没有办不到的。大家都要互相提醒，互相配合， 主动工作，敢于承担压力，不做事的人是公司不需要的人；有事我来做，不会我要学的，就是我们公司的好员工。公司制定的目标要保证说到做到，一切困难都要找到有效的解决办法，为春节前阶段性胜利的目标，大家要团结所有力量，努力工作！